新时代无数高科技越来越发达。朋友们看了很多科技新闻。我们也应该在生活中使用很多这些高科技的东西。你的朋友关心什么？今天，我想和大家分享一篇关于科技的文章。我希望你会喜欢它。
在智能手机产品竞争激烈、行业集中度不断提升的背景下，2017年，vivo实现了营业收入和市场份额的双增长，稳固了vivo中国全球前3、前5的行业地位。2月3日，在vivo公司年会上，vivo创始人、总裁兼CEO沈巍公布了2017年vivo成绩单。
近期，业内不乏对2018年市场前景的猜测。很多人认为2018年中国智能手机市场的商业形势不容乐观，国内市场总量将继续以个位数萎缩。
对此，沈伟表示，“从我们企业22年的历史来看，艰难的危机往往是化危机为机遇的最佳时机。无论外部环境如何变化，只要vivo坚守本分、平常心，就能少犯错误，多做正确的事，以更高的概率把事情做好。”
为了应对2018年的市场挑战，神威伊稀vivo应该深入思考文化、产品和品牌之间的关系。沈巍说：“文化是前提，产品是因，品牌是果；Vivo将坚持以用户为导向、以产品为中心、以产品为导向，以“做让年轻人惊喜、喜爱、追随的科技与时尚的终极产品”为最大使命。
随着手机盈利模式的改变，规模和效率都变得非常重要。“目前，vivo在全球同时在线的手机用户超过2亿，vivo的目标是打造全球最大的手机用户平台之一。”沈伟在致辞中表示，“vivo将继续加大科技创新投入。除了大力部署5G和AI，vivo还将在2018年推出世界级创新产品，从供给端引领消费需求增长”。
过去一周，2月1日，vivo正式向市场推出全球首款屏下指纹手机。不久前，X20
Plus的屏幕指纹版刚刚从CES获得了英国著名科技媒体TechRadar颁发的最佳创新奖。
除了软硬件创新，2018年，vivo还将提升移动互联网领域的消费者服务能力。“未来随着5G和AI技术的推进，消费者对移动互联网的需求将显著增加，我们在移动互联网方面的服务能力需要不断加强。”沈巍说道。
沈伟在讲话中还强调，移动互联网的发展不应该影响用户体验。“每个人都必须记住，成为让年轻人惊喜、喜爱和追随的科技和时尚的终极产品，是一切的基础，不要本末倒置。”
对于vivo的国际化业务，沈伟表示，国际化是一个自然的过程，而不是刻意的过程。不要区分国内业务和海外业务，要回归事物本质，坚定走自己的商业模式之路。当然，中国的成功经验可以借鉴，但绝不能简单照搬到海外市场。要提高对当地情况和当地市场的认识，回到消费者需求端寻找突破口。